本文試圖在公開層面可查證的信息數(shù)據(jù)基礎上,，以正常人的角度來解讀動視暴雪關(guān)閉國服的背后故事

沙雕為何如此跳

本文試圖在公開層面可查證的信息數(shù)據(jù)基礎上,，以正常人的角度來解讀動視暴雪那個沙雕為何如此瘋狂，在幾乎所有人都認為續(xù)約是雙贏的情況下極限施壓背刺數(shù)刀,，最后一拍兩散,，只剩下廣大中國玩家成為最受傷的人,。

最終我拼湊出一個勉強符合邏輯的思路。太長不看的話,，總結(jié)起來就八個字 - ”有恃無恐,，資本本性“。當然還可以更簡潔 - ”錢“,。

讓我們先回到2013年,。

那年的4月，游戲業(yè)界和資本市場都被一條新聞給震驚了,，標題叫做”動視首席執(zhí)行官薪資狂漲8倍,，成為美國薪酬最高的CEO之一“。內(nèi)容是根據(jù)動視給美國證券交易委員會提交的一份備案文件中顯示,，時任動視暴雪總裁兼首席執(zhí)行官的Bobby Kotick,，在2012年的收入超過了6490萬美元。而此前一年他的年收入在832萬美元【2010年為近560萬,，2009年為310萬】,。這其中，激增的大部分來自一筆價值5590萬美元的股票獎勵,。其他部分的”小頭“,，包括 201萬美元的工資，250萬美元的獎金和452萬美元的其他激勵薪酬,。激勵薪酬獎勵這個部分與公司營收,，每股收益和自由現(xiàn)金流，公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)等方面掛鉤,。另外備案文件還顯示,，如果Kotick達成最高績效目標，則他可能會再獲得1600萬美元獎勵,。

那么那一筆大的5590萬美元的股票獎勵是怎么來的呢,？這就要說到動視暴雪高層的薪資結(jié)構(gòu)了。根據(jù)官方的說法,，”（動視暴雪）的薪酬理念是通過實現(xiàn)公司和個人目標來激勵高管推動公司的財務業(yè)績,。我們的高管薪酬計劃，旨在與這一理念相一致,，有三個主要組成部分:(1)基本工資;(2)年度現(xiàn)金獎勵;以及(3)長期股票獎勵,，包括股票期權(quán)和基于時間和業(yè)績的授予的限制性股票單位?！绷硗饽?，還有幾個補充條款，比如“為了確保我們的高管致力于我們的長期的業(yè)務增長戰(zhàn)略，我們?yōu)楦吖芴峁┝艘淮涡缘摹邦A付”長期激勵協(xié)議,，其目標價值基于協(xié)議的期限,。”

Kotick在2012年與動視暴雪簽約5年繼續(xù)擔任公司的CEO,，那么根據(jù)上面條款,，他獲得了一次性的“預付”長期激勵，也就是5590萬美元的股票獎勵,。

還是他們會玩啊,。

看完這個，為了更好更完整地追蹤Kotick從動視暴雪拿到的總薪酬,，我犧牲了暗黑4深層夢境最后一天測試的部分時間,，翻看了動視暴雪從2010年到2022年給美國SEC提交的幾百頁的股東大會報告?zhèn)浒福贸隽艘韵碌囊粡圞otick年度薪酬圖表：

不難看出,，那又粗又長的股票獎勵是Kotick最主要的收入來源,。比如，2012年續(xù)約CEO聘用協(xié)議拿到了一大筆錢,。2016年的時候,，之前簽署的五年CEO聘用協(xié)議到期，于是董事會又再度聘請Kotick擔任首席執(zhí)行官,，這又是一大筆錢,。

2012年和2016年兩度簽署的CEO聘用協(xié)議有很多有意思的地方，咱們一點一點地來說,。

2012年的協(xié)議中,，Kotick年基本工資翻番來到200萬美元，而且還將此基準追溯至2011年7月1日,。所以他收到了兩份一次性現(xiàn)金支付的工資補償款,，合計約66萬美元。另外簽約時獲得一筆250萬美元的一次性現(xiàn)金簽約獎金,。最大頭的就是股票激勵,，分兩部分授予，第一部分2,061,006 股限制性股票單位,，第二部分4,122,012績效股,。當然這些股票獎勵不是立即歸屬的，需要達成一些條件,，這個我們后面細說,。

到了2016年的聘用協(xié)議里，為了應對外界對Kotick收入太高與動視暴雪員工收入差距過大的批評,，從2017年1月1日起,，他的年基本工資降至 1,750,000 美元,。此前他的工資情況是，2012年翻番來到200萬美元,，并且每年遞增均值在4%,，到2016年已經(jīng)漲到237萬美元。這與2017年相比少掉的62萬美元,，差不多正好是2012年工資基準追溯補償回來的錢,。事情就是這么巧,。但是,，我要是不說的話，在圖上那藍色的一小條的增減幅度,，我估計大家基本都看不出來,。【題外話：據(jù)美國人口普查局2016年公布的報告顯示,，2015年美國家庭收入比2014年增加5.2%,，家庭收入中位數(shù)為5.6萬美元（一半家庭收入在此之上，另外一半在此之下）,，這是自2007年以來家庭收入的首次大幅度增長,，也是1967年以來年度增長幅度最大的一次?！?/p>

除此之外,，相對2012年，2016年的協(xié)議里,，對于股票獎勵這巨大的蛋糕塊還開啟了超級加倍模式,，不僅“按照慣例”簽約當年就有獎勵，并且根據(jù)績效目標最高可授予250%的股票激勵,。此外,，在Kotick繼續(xù)受雇的前提下，他還可以在2017年,，2018年和2019年分別獲得股權(quán)獎勵,。這就是為什么2017，2018和2019年相對“可憐的”2013,，2014和2015年顯得那么粗紅直長的原因,。最讓我看呆的是，協(xié)議中約定“每項獎勵的形式,、金額以及條款和條件將由薪酬委員會在與Kotick協(xié)商后*自行決定*”,。

其結(jié)果就是，2016年他拿到了近2500萬,，2017年2400萬,，2018年2653萬,，2019年2540萬。四年下來總計超過1億美元,，這可比一次性拿5590萬“低調(diào)”多了,。

你以為這樣就完了么？當然不,。2020年的那一個大粗紅條看到了么,？價值近1.5億美元。這個部分來自協(xié)議里的“2020年長期績效激勵”,。協(xié)議中規(guī)定,，“在Kotick繼續(xù)受雇的情況下......根據(jù)我們的總股東總回報率以及在某些情況下我們的相對股東總回報率衡量”，“該獎勵的價值和授予日期將由薪酬委員會在與Kotick協(xié)商并考慮上述2017,，2018和2019年股權(quán)獎金的相關(guān)因素后*自行決定*”,。

又一個自行決定。這還沒完,，協(xié)議規(guī)定2021年Kotick將繼續(xù)獲得“2021年長期績效激勵”,， 價值將會“依據(jù)2017年至2021年五年期間的累計營業(yè)收入表現(xiàn)來衡量”，同樣是“由薪酬委員會在與 Kotick 協(xié)商并考慮與上述 2017年,，2018年和2019年股權(quán)獎勵相關(guān)的因素后自行決定”,。

那么這個權(quán)限極大的薪酬委員會是怎么組成的呢？以2016年為例,，主席Robert Morgado,，華納音樂集團的前首席執(zhí)行官，在一項有爭議的重組計劃后被迫辭職,，自1997年以來一直擔任動視董事會成員,。成員Casey Wasserman ，2028洛杉磯奧組委主席,，主業(yè)是Wasserman體育經(jīng)紀公司,，2015年開始在動視董事會任獨立董事。成員Elaine Wynn,，Steve Wynne的妻子,，史蒂夫叔叔可是Kotick的偶像兼天使投資人，對Kotick的影響深遠,，Elaine就是他親手安排進動視董事會的,。一句話概況：全是自己人。所以雖然還有績效考核的一些框架限制（比如最高只能翻5倍）,，但這個自行決定基本上你懂的,。

拋開這一大堆煩人的數(shù)字。時間終于來到2021年,，表上那幾乎細不可見的圖塊代表的是826549美元（實際值比這個還低,，詳見下文）,。根據(jù)2016年的協(xié)議，Kotick的任職時間將到這一年的12月31日截止,。本來他們是可以繼續(xù)玩這套續(xù)約+天價激勵的把戲直到Kotick退休為止的,。但是，這一年發(fā)生了很多大事件,，Kotick的把戲被迫中斷了,。

2021年7月20日，動視暴雪因“兄弟會文化”和性騷擾指控被加州公平就業(yè)和住房部提起訴訟,。在進行了為期兩年的調(diào)查后,，加州政府部門指控動視暴雪培養(yǎng)了一種“兄弟會”文化，女性員工受到不平等報酬和性騷擾,，各級就業(yè)的女性雇員都受到了影響,，并且其領(lǐng)導層未能解決任何這些懸而未決的問題或阻止它們在工作場所發(fā)生。這個事情以及其發(fā)酵的規(guī)模直接導致了動視暴雪被收購,，國內(nèi)也有很多報道，這里就不展開說了,，還是單說Kotick,。

所謂春江水暖丫先知，Kotick這貨在DFEH展開調(diào)查2年后即將提起訴訟的前夕,，在4月28日選擇對聘用合約進行修訂,，將雇傭時間延長至2023年3月31日，并且董事會可以選擇進一步延長該時間,。

這個2021修訂版合約中,，對基礎工資進行了削減，他的工資將減少50%,，從每年175萬美元降至87.5萬美元,。年度績效獎金幅度保持不變，依然是200%封頂,，也就是可能獲得的獎金從每年350萬美元減少到每年175萬美元,。

這些“小錢”咱就不關(guān)心了，最核心的改動其實是兩處關(guān)乎股票激勵獎勵的地方：其一,，“在修改日期當日或之后向首席執(zhí)行官授予的股權(quán)獎勵均不受本協(xié)議第12條的約束,。”,，其二,，”2021年和2022年首席執(zhí)行官應獲得未來長期激勵獎金，并由薪酬委員會根據(jù)其唯一和絕對酌情決定權(quán)確定“,。

轉(zhuǎn)了半天還是回到老套路上來,。

但是針對動視暴雪職場歧視的風暴越卷越大,，輿論的壓力越發(fā)難以抵擋，不僅（當時）有超過1/4的員工聯(lián)名要求Kotick滾蛋,，很多中小股東也發(fā)出了不滿的聲音,，甚至針對動視暴雪高層提起了訴訟。在這種情況下,，Kotick再做退讓,，在2021年4月修訂版合約的基礎上，他要求將自己的基本工資降低加州法律的最低工資數(shù) 62,500 美元,，并且在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標方面取得適當進展之前,，暫停發(fā)放年度績效獎金和長期激勵獎勵。

姿態(tài)是做得十足的,，但該拿到的大頭還是沒有絲毫的改變,。因為根據(jù)薪酬委員會的說法，Kotick雇傭協(xié)議中“股東價值創(chuàng)造激勵”條款所依據(jù)的績效標準已經(jīng)實現(xiàn),，因為在2021年12月31日之前,，動視暴雪普通股的平均收盤價已超過79.96美元，（相對2016年10月1日至12月31日期間的平均收盤價39.98美元已經(jīng)翻番）,，并且至少連續(xù)90個交易日保持在或高于該水平,。所以Kotick拿到2021年的股票激勵已經(jīng)是鐵板釘釘了，只不過礙于外界輿論壓力,，現(xiàn)在拿到手不太好看,，于是暫緩一段時間。

接著是最最精彩的部分,，千萬不要眨眼,。

在動視暴雪與微軟的收購協(xié)議中，有這么一項,，假如動視暴雪在扭轉(zhuǎn)工作場所文化方面做出適當?shù)某煽?，（例如，推出新的零容忍騷擾政策,，將動視暴雪員工隊伍中的女性和非二元性別者的比例提高,，投資2.5億加速多元化，提高薪酬公平透明度等措施）,，那么動視暴雪董事會可以在微軟收購后,，自行決定授予首席執(zhí)行官Kotick一筆激勵補助金，這個金額取一個同行對比值和2200萬美元的較低者,。但是這么多份財報看下來,，相信我，最后拿到的只可能是2200萬美元,。

能夠?qū)⑼饨鐦O大壓力化為自己賺大錢機會的技能,，我覺得吸星大法和乾坤大挪移也相形見絀吧,。這么對比一下吧，同樣是面臨性騷擾問題的育碧,，他們同樣也為CEO提供了一項新的年度獎金,，用于獎勵改善工作場所。老哥Guillemot拿到的數(shù)字是20萬美元的現(xiàn)金或股票期權(quán),。

服嗎,？

最后，也終于要說到正題了,。Kotick為什么要極限施壓網(wǎng)易伸手要錢,。

其實很簡單。

根據(jù)2021年雇傭協(xié)議的修正版,，Kotick有權(quán)在2021年和2022年再分別獲得一份股票激勵,。價值和日期由薪酬委員會決定。依據(jù)跟以往一樣,，有三年期累積財務指標,，營收，每股收益和股東總回報等,。

但是2022年是他最后一次玩巨額股票激勵的把戲了,。明年微軟收購之后，他必然不可能繼續(xù)擔任CEO,，什么簽字費，每年自行決定的巨額股票激勵,，這些統(tǒng)統(tǒng)都沒有了,。作為一個極致的純粹資本家，他要做的就是緊緊抓住一切機會,，能撈多少是多少,，狠狠地把財務指標拉上去，為自己的股票激勵加碼,。

倒霉的國服玩家,，倒霉的網(wǎng)易就在這2022年的最后關(guān)頭撞了上來。從這個層面上來說,，這個時候的Kotick已經(jīng)不是動視暴雪的CEO了,，他的自身利益已經(jīng)是與動視暴雪的公司利益背道而馳。這才出現(xiàn)了當幾乎所有人都認為續(xù)約是雙贏時,，一個瘋狂的沙雕跳了出來攪黃了這一切,。

所以，我們是要怪誰呢,？命運,？微軟,？又或者.....本澤馬？

附錄1：Kotick在今年年度股東大會上,，獲得了壓倒性的贊成票,，這就意味著，即使3月底他的CEO任期到期,，他也將繼續(xù)擔任動視暴雪的董事直到明年6月的股東大會為止,。而且CEO的任命是董事會來進行的，董事會里全是他的人,，詳見之前我的微博,。唯一的希望是微軟完成收購后的動作，可以參考馬一龍在收購推特后的一系列做法,。

附錄2：Kotick即使明年離開,，也是滿載而歸，因為會有一份價值1500萬美元的“黃金降落傘”方案給他兜底,，該條款規(guī)定,，如果Kotick在沒有充分理由的情況下被解雇或辭職，他將有權(quán)拿到這一筆賠償金,。不僅是Kotick,，動視暴雪的高層都有這樣一份”保險“。這也是他有恃無恐的原因之一吧,。

附錄3：雖然正文中沒怎么提年度績效獎勵（CAIP）,，但這個相對動視暴雪其他高層而言，收入還是挺可觀的,。在過去的時候,，CAIP考核的劃分為60%業(yè)績，40%公司重要目標達成,，但是在最近這兩年,，變成了80%業(yè)績，與20%的重要目標,。比如Kotick的CAIP獎勵依據(jù)就是80%業(yè)績（營收,，每股收益等）+20%重要目標（提升女性雇員和非二元性別雇員數(shù)量等）。他還完成的挺好的,，所以你會看到最近兩年里,，董事會來了些少數(shù)族群女性董事。

附錄4：如果你關(guān)心每年的動視暴雪財報的話,，你會發(fā)現(xiàn)不管業(yè)績?nèi)绾?，因為動視暴雪總是會定一個偏低的目標，所以幾乎每次財報都會說”高于預期“，這樣的話這可不是空話,，這意味著高管們的CAIP達標了,。但是去年財務指標提升到80%占比之后，與目標相差了0.7%,，導致高管們都沒有拿到2021年的CAIP獎,。這個損失還挺大的，因為其他高管的工資都是在幾十萬美元上下,，CAIP可以給到200%以下的獎勵,，是除了股票獎勵之外最重要的薪資來源。去年因為0.7%丟了幾十萬美元,，今年是不是要努努力呢,？